Ingemar Johnsen är servicemarknadschef för tio chefer inom servicemarknaden i väst-Sverige, med totalt över 100 medarbetare.
Trots all mekanik, elektronik och hydralik i branschen inser han och bolaget att det viktigaste i bilbranschen trots allt är de människor som jobbar i den.
Så tillsammans med konsulten Kenth Åkerman, på Relationsbyggarna, skapade de ett ambitiöst ledarskapsprogram för verkstadscheferna.
Ledarskapsprogrammet sträckte sig över 5 månaders tid med lika många träffar.
- Individuell återkoppling av IPU Profilanalysen var en viktig del i arbetet. Ytterligare två enskilda coachsamtal gav en ännu djupare insikt till den egna rollen och det personliga ansvaret, säger Kenth Åkerman.
Men det var inte helt konfliktfritt...

Blev övertygad
- När Kenth föreslog att vi skulle använda IPU Profilanalys som en grund var jag först tveksam, erkänner Ingemar. Men lyckligtvis blev jag övertygad!
Så sagt och gjort. IPU Profilanalys var det första som cheferna fick göra - och det visade sig vara en mycket bra grund att stå på, under hela utbildningsresan.

Förstå sig själv
Jag tror inte att var det någon gång under alla våra utbildningstillfällen som vi inte kom tillbaka till våra beteendestilar och IPU Profilanalys, berättar Ingmar. Oavsett om vi talade om vår gruppen och hur vi kan arbeta bättre tillsammans, eller om vi fokuserade på ledarskapsfrågorna för cheferna, kom vi tillbaka till Profilanalysen.
För trots allt; grunden i alla dessa frågor är att förstå sig själv på bästa möjliga sätt.

Träffsäkert
I Ingemars ögon är IPU Profilanalys just ett bra sätt att förstå sig själv.
Det var nog ingen av oss som inte var imponerad över träffsäkerheten i återkopplingarna.
Dessutom uppskattade vi den grundambition som finns både i Kenth Åkermans arbete med oss och i IPU Profilanalys: Att det inte handlar om att förändra våra personligheter. Utan ”bara” att förstå vilka vi är och att andra fungerar på ett annat sätt. Med den förståelsen i bagaget kan vi agera på ett så bra sätt som möjligt i just den situationen och tillsammans med den människan.

Verklig förändring
En annan sak som Ingemar uppskattade så här i efterhand var möjligheten att under en längre utbildning kunna komma tillbaka till beteendestilsanalysen, som en grund.
Den stora vinsten av den här typen av investeringar får man när man verkligen jobbar igenom den från olika håll och med olika infallsvinklar. Då blir det så mycket mer än något ”kul”. Det blir en verklig förändring.

Konstruktivt
För den verkliga förändringen upplever Ingemar idag.
Absolut. Jag som är ledare för dessa chefer märker att vi har en betydligt mer konstruktiv dialog i våra samtal idag.
- Och färgspråket, som IPU Profilanalys bygger på, skapar en samtalston där vi kan tala om beteenden och ageranden utan att det blir värderande. Det är en grund för att vi numera faktiskt kan ha mycket nytta av alla våra olikheter.