Dalarnas Försäkringsbolag lever, som många andra organisationer idag, i en ständig förändring och utveckling.
Sättet att arbeta förändras. Erbjudandet till kunderna förändras. De interna processerna förändras. Ingenting står stilla i de verksamheter som har en ambition att utvecklas.
Det här ställer givetvis krav på alla medarbetare i organisationen. Oavsett vad man arbetar med är man en del av förändringen. Men framförallt ställs det på sin spets hos de som har ledande funktioner.

Guldkorn
På Dalarnas Försäkringsbolag är man långsiktigt medvetna om det här – och här arbetar man också proaktivt för att möta morgondagens krav.
- Ledarskapet är en viktig fråga hos oss och vi vill vaska fram guldkornen, de potentiella framtida ledarna redan nu, säger Thomas Åkerman som är personalansvarig för de 250 som arbetar inom Dalarnas Försäkringsbolag.
- Så vi har tagit fram ett eget långsiktigt och gediget program för att både identifiera talanger och utveckla dem.

Talanger
Ett första steg var att hitta de personer som verkligen ville satsa på en framtida ledarroll. Ungefär en tiondel av den befintliga personalen anmälde sitt intresse och av dessa handplockades tio personer, efter intervjuer, ut för att få gå ett tvåårigt förberedande ledarskaps- och urvalsprogram.
- I den här gruppen räknar vi med att hitta 3-4 stycken riktiga talanger, som framöver kommer att få börja ta ledarroller. Först som teamledare och med tiden kanske nya positioner.

Förstå sig själva
Den första delen av ledarskapsprogrammet, som just nu är i full gång, genomförs tillsammans med Anders Johansson, på Kompetensbryggan. Fokus var ledarskap och medarbetarskap och det var i det här sammanhanget som TriMetrix användes, som ett stöd för ledarutvecklingen – som givetvis också är en personliga utveckling.
- För att kunna leda andra behöver man kunna leda sig själv. För att förstå andra människor behöver man givetvis också förstå sig själv, konstaterar Thomas Åkerman. Mot den bakgrunden passar TriMetrix bra.

Två styrkor
TriMetrix belyser både en persons beteenden, drivkrafter och personliga färdigheter. Som helhet ger det en både komplett och komplex av en person.
- Jag kan se två stora styrkor med verktyget i det här sammanhanget, säger Thomas Åkerman. Dels ger det var och en stor förståelse och en fördjupad självinsikt kring sig själva. Dels ger det dem en uppenbar förståelse för hur komplexa och olika vi alla är som människor. Det tror jag är oerhört värdefullt att ha med sig i en ledarroll.

Återkopplingar
Reaktionerna från de som går ledarskapsprogrammet och har fått arbeta med TriMetrix är också positiva.
- De är jättenöjda, konstaterar Thomas Åkerman. Inte minst vet jag att de har uppskattat de rejäla individuella återkopplingarna med Anders Johansson väldigt mycket. Att, med utgångspunkt från TriMetrix, få fokusera på sina egna styrkor och potentialer har gett dem väldigt mycket.