- Syftet var att skapa en bättre dialog och samverkan. Att tydliggöra chefsrollen och på det sättet förbättra medarbetarklimatet.
Så beskriver fastighetsenhetschef Bengt Hägg på Fortifikationsverket den utbildningssatsning som gjordes för enhetschefer och gruppchefer inom Fastighetsförvaltning Norr.
Ett 30-tal ledare arbetade i fyra dagar, tillsammans med bland annat Lillemor Frenkel från Directa. Och ett stort fokus under utbildningen låg på våra olikheter och därmed våra olika styrkor.
- IPU Profilanalys blev en grundförutsättning för den dialogen, menar Bengt Hägg. Med utgångspunkt från analyserna kunde man både lätt förstå och arbeta med våra skillnader, styrkor och svagheter i våra roller.

Stämde väl
- Enkelheten att arbeta med analysen.
- De neutrala begreppen som inte värderar.
- Den imponerande, både mängden och exaktheten, i analysrapporterna.
Det är några punkter som Bengt Hägg framhåller som fördelar.
- De flesta upplevde att det stämde väl för dem. Och det gjorde det ju lätt att arbeta med materialet tillsammans.

Hela verksamheten
Det som dock framförallt upplevs som positivt efter utbildningsdagarna är det faktiska resultat som Bengt Hägg och andra upplever att man uppnått.
- Om inte alla, så i alla fall nästan alla av oss, har tidigare gått olika chefs- och ledarutbildningar. De har varit bra och utvecklande – men kanske först och främst för oss som individer, reflekterar han.
- Den här utbildningen upplever jag har skapat en tydligare verksamhetsnytta. Organisationen som helhet har fått ut mycket av den.

Tydligare
- Vi har skapat en bättre förståelse för varandra på chefsnivå. Det har i sin tur betytt mycket för hur vi jobbar tillsammans. Vi samspelar bättre och det skapar effektivitet i verksamheten, konstaterar Bengt Hägg.
- Den effekten gör det betydligt lättare att motivera sådana här investeringar.