Ledande inom revision
Öhrlings PricewaterhouseCoopers är Sveriges ledande företag inom revision och rådgivning med 3000 medarbetare på 130 kontor runt om i landet.
Mer än en tiondel av dessa, drygt 300, har fått använda IPU Profilanalys som ett av sina verktyg för att utvecklas. Framförallt är det yngre medarbetare, på väg upp i karriären, som gjort det.

Att leda sig själv
Bakom satsningen står bland annat Caj och Kaj.
Dels Caj Neuman, konsult vid Svenska Konsulthuset och dels Kaj Hedlund, HR Manager inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers.
Kaj arbetar koncernövergripande och har bland annat initierat och jobbar med program för ledarskap och affärsmannaskap för alla affärsområden inom företaget. Här ingår IPU Profilanalys som en självklar del i det grundläggande ettåriga ledarskapsprogram som är det första steget för att avancera och gå vidare inom koncernen.
Här står självkännedom, att leda sig själv, i fokus. Men även säljstrategi.
För båda dessa ändamål tycker Kaj Hedlund att IPU Profilanalys är en bra grund.

Stark upplevelse
- Det ger nästan alla en mycket stark ”aha-upplevelse”, menar Kaj Hedlund. Inte minst som vi kompletterar IPU Profilanalys och uppföljningen av den med feedback från kamrater och kollegor. Det gör att analysens resultat blir bekräftat och därmed också mer användbar för personen.
- Att leda sig själv, en grupp eller lägga upp strategin till ett säljmöte blir givetvis lättare när medarbetaren fått en så tydlig bild av sitt eget beteende som vårt upplägg ger. Verktyget ökar även förståelsen för människors olikheter vilket bidrar till att deltagarna lär sig identifiera ”färger” hos andra och hur man bör kommunicera på rätt sätt med olika personer.

Underifrån
Eftersom det grundläggande ledarskapsprogrammet sträcker sig över alla affärsområden sprider sig kunskaperna om IPU Profilhjul och dess färger i hela organisationen. Och eftersom det är de yngre medarbetarna som börjat gå dessa grundutbildningar är det fler juniorer än seniorer som kan sina färger…
- Det är ett lite spännande underifrånperspektiv, konstaterar Kaj Hedlund. Det är 300 yngre och hungriga medarbetare som har ett nytt verktyg att jobba med…

Blå revisorer?
Om någon skulle drista sig att ha fördomen att revisorer är helt igenom analytiskt blå så är det någonting som i alla fall inte stämmer med Kaj Hedlunds erfarenheter från sitt arbete med medarbetarna på Öhrlings PricewaterhouseCoopers.
- Det är klart att många har en rejäl dos blått i sitt beteende. Men de är betydligt mer gröna och gula till färgen. Och det syns också i verksamheten. De trivs med att vara ute och skapa bra och långsiktiga relationer med våra kunder.


Startar en process
Kaj Hedlund är beteendevetare i botten och har före sin tid på Öhrlings PricewaterhouseCoopers bland annat undervisat på Pedagogiska institutionen på Stockholms Universitet. Genom åren har han kommit i kontakt med flera olika beteendestilsanalyser. Men efter att själv stött på IPU Profilanalys för några år sedan ser han det som en bra början på medarbetarnas ”inre resa”.
- Det är lustfyllt, ger ett starkt gensvar och startar en inre process hos nästan alla. De reflekterar verkligen över sitt och andras beteende. Så jag ser att det fungerar.

Inte generalisera
Kaj Hedlund ser den pedagogiska enkelheten som den största styrkan med IPU Profilanalys.
Men är också noga med att i utvecklingsprogrammen betona vikten av att inte förenkla och generalisera varandra och andra som en enkel färg…
- Analysen visar ju tydligt att vi alla har möjlighet till flera beteenden.